另外，最不和谐的，淘宝公用头的交互简单功能单一，竟然引入3个css和js，这是完全没有必要的，tbra既没有文档也不优化，就为了实现吊顶那几个mouseover，放哪里硬生生的占几个链接是在不和谐，没这些东西,我的页面理应在B级的，二期优化是可以冲A的。
在淘宝，规范早已成空气。。。。
首页的UI，赞夏之
;)
yslow得分，应该说刚及格
;)
killie6的彩蛋，你懂得
这周珍珠奶茶分享会上的pp一张
;)
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( 2.7 / 6 )身边越来越多的牛人离开了淘宝，这里只剩下我，还有一坨浮躁。是时候该把做过的东西整理一下了，之前做的一些组件都放在cubee中，等有时间仔细review一遍代码，补充完整注释，争取尽早脱离beta。做这么多项目，明白了一些浅显的道理：一定要遵循正常的项目生命周期，生命周期的完整是产品质量的起码保证；编码的最高境界就是基于接口的抽象，oop本质即是如此，前端领域的抽象和java式的封装继承多态的思路是完全一致的；css和html更容易抽象出“模式”，因此他很简单，但前提是要有规范；设计要远比开发重要，工程师一定要用设计的眼光来看待自己代码和产品，不要让钻研限制自己的视野。。。
cubee需要新的logo，我问jjb用什么logo，jjb说用鸡巴，我就用了一只鸡。就这样吧。cubee已经迁到了github上
项目首页：http://github.com/cubee/cubee.github.com
文档首页：http://cubee.github.com/doc/
更多内容继续补充中。。。
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( 3 / 10 )http://code.taobao.org
发布了，看了看界面，堂堂淘宝，做出的东西怎么感觉那么山寨啊
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( 3 / 37 );)
第一次尝试做西湖牛肉羹，淀粉放的不够，粘性不大，没有少了羹应有的浓香，不过，拿鸡精和胡椒粉还是比较容易调出味道的，羹出锅后的味道就像在老家吃过的油茶和胡辣汤，在多放点胡椒粉就味道更似了。在一个，最后出锅前的火候稍有过头，香菜放的有一点早，不过影响不大，乘出来后勾一丁点香油就更不错了。
;)
烧茄子基本步骤，1，在淀粉面糊中滚茄块，2，煎茄子，快出，3，用蒜汁加底油加西红柿加热，4，放入煎好的茄子滚两下出锅，o～
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( 2.9 / 34 )似乎很多人突然开始对KIP感兴趣，似乎看到了人间邪恶，一定要用长篇申论来证明人间的正道沧桑。我们真的很在乎KIP吗？说你在乎，鬼才信。
本质上、KPI考核和高考没啥区别，是一个集公正的理念、充满妥协的实践与漏洞百出的操作为一身的评价制度。他和高考一样有很多共同点：
1，不是所有的成绩都是优良，一定会有人要为其低绩效付出代价。
2，员工只接受积极的建议和结果，员工面对糟糕的绩效结果时，很少会从自身找原因进行反省，而是自觉不自觉地寻找各种理由进行推诿辩解，试图将其低劣的绩效归因于客观因素。
3，考高分的学生不会对考试制度产生质疑，那些指斥考试制度公平性的人总是成绩糟糕的人。
因此，不要把KPI看的太重，在KPI领域获得赢利是有很多技巧在里面的。因为漏洞百出的体制、官僚化的小群体以及僵化的管理是KPI世界的有机组成部门，我们能够隐忍在这样一个糟糕的环境中，更多的是因为这里有志同道合的人的存在，有适合自己呆的一个小圈子，有更多比KIP有意思的人和事儿，外面的世界该怎么乱就让他乱下去，只要员工感觉圈子散了，缺少小圈子带个人的安全感的话，KIP无论如何也是没办法留得住人的。为什么KIP都是优的人也会离职、为什么KPI很差的人还呆在公司，为什么常常离职时间点会扎堆？总是有原因的，虽然这个原因是那么的不起眼。
如何让自己在KIP中赢利呢，秘诀就是高调，把自己份内的工作添油加醋搞的跟喜报似得、发邮件到处宣扬自己做了多么惊天地泣鬼神的大事。企业其实和社会是一样的浮躁不堪的，其实员工厚着脸皮给自己贴金宣扬自己的本职工作也没什么，关键是leader是否真的有一双慧眼，不被这些无聊无料的邮件冲昏头脑，搞得自己也随波逐流一般没有主见。leader是随波逐流的昏庸还是明察秋毫的公正，我们心里都有数。这时，KIP只是企业政治化的一种代名词，意义早就脱离了KPI本身的语义，纠结于KPI本身也没什么意思了。
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